Pour qui ? Quel problème résolu ?
La majorité des projets IT qui échouent ne meurent pas de problèmes techniques mais de cadrage flou, de coordination défaillante, d'absence de recette et d'un déploiement bâclé. Mon rôle est d'absorber cette complexité pour que vos équipes métier restent concentrées sur leur travail.
Je m'adresse aux TPE et PME qui lancent un projet structurant (refonte SI, ERP, e-commerce, migration cloud, intégration IA) et ne disposent pas en interne d'un chef de projet IT expérimenté. J'interviens en mode externalisé sur la durée du projet, sans l'engagement ni le coût d'un poste à temps plein.
Pour les projets qui demandent plus de bras ou de compétences pointues, je m'appuie sur le collectif Breizh Storming — mutualisation d'équipes IT, administratives et comptables — pour absorber les pics d'activité sans dégrader la qualité de pilotage.
Ce que vous gagnez
Un cap clair
Périmètre, objectifs et succès mesurables définis avant le moindre euro engagé.
Un cahier des charges actionnable
Spécifications fonctionnelles et techniques qui évitent les ambiguïtés et les avenants surprises.
Coordination sans friction
Vos équipes internes, vos sous-traitants et vos éditeurs alignés sur un plan unique.
Une recette rigoureuse
Tests fonctionnels, tests d'intégration, recette utilisateur. On déploie quand c'est prêt, pas avant.
Gestion des risques
Identification anticipée des risques projet, plans de mitigation, points d'arbitrage clairs.
Reporting transparent
Avancement, budget consommé, alertes : vous savez en permanence où en est le projet.
Ce que je vous remets
- Note de cadrage initiale (vision, objectifs, périmètre, parties prenantes)
- Cahier des charges fonctionnel et technique détaillé
- Rétroplanning détaillé avec jalons et chemin critique
- Matrice RACI (qui décide, qui réalise, qui est consulté, qui est informé)
- Comptes rendus de chaque comité projet (hebdomadaire ou bihebdomadaire selon cadence)
- Plan de recette détaillé (scénarios, jeux de données, critères d'acceptation)
- Documentation de mise en production et plan de rollback
- Bilan de fin de projet (livré vs prévu, leçons apprises, actions pérennes)
Une méthodologie en 5 étapes
Cadrage initial
Atelier de lancement, interview des parties prenantes, formalisation des objectifs et du périmètre.
Rédaction du CDC
Spécifications détaillées validées par les sponsors avant tout développement.
Pilotage de la réalisation
Comités réguliers, suivi du planning, gestion des risques, arbitrages.
Recette
Tests structurés, traitement des anomalies, validation finale par les utilisateurs clés.
Déploiement & transfert
Mise en production accompagnée, documentation, formation, support post-Go-Live.